日系车连续召回击碎品质稳定观念

来源:官网 | 浏览量:21 次 | 发布时间:2018-12-22 09:38

陈文凯:盖世汽车网总裁CEO

崔东树:全国乘用车联席会副秘书长

日前,国家质检总局公告称,因需要对电子控制单元(ECU)软件进行升级,本田汽车将在全球范围内召回249万辆汽车,其中,广汽本田和东风本田将从8月8日起,召回雅阁、奥德赛、思铂睿等三款热销轿车共计76万余辆轿车。

本田的召回就发生在丰田汽车“召回门”事件尚未完全消散的时刻,这不仅会让人发问:日系车企品牌到底怎么了?

记者:你如何看待日系品牌的大召回?

陈文凯:继丰田召回之后,本田汽车也出现了多次召回,这与日系车以前给消费者的印象不太一样。日系车一直给消费者的印象就是小毛病少,品质稳定。不过,去年我国的汽车召回比例仅占6.5%,远远低于成熟国家汽车市场。而2010年各大汽车制造商在美国共召回汽车的数量接近2000万辆,当年美国卖出的新车不过1150万辆。也就是说,2010年美国市场上召回的车,比售出的新车数量还多,所以中国市场的召回文化并不成熟。

崔东树:日系汽车召回是一件正常事件,企业的产品设计过程中出现瑕疵难以避免。从召回本身来看,是企业负责任的表现,给企业以修正的机会,不能通过召回次数和规模就能说明汽车质量有问题。越来越多的跨国车企在召回的时候也考虑了中国市场,这是进步的过程。不过,目前国内各种法规还跟不上市场的需求,消费者维权意识不高,维权成本高。

另外就是丰田的“召回门”事件影响了本田汽车,本田汽车的风险意识更强,在处理召回问题上更加小心谨慎。

记者:产品全球大规模召回会对车企带来什么样的深远影响?

崔东树:产品召回会对市场带来一定影响,但不会很大,在成熟的市场,车企召回是一件普遍的事情。在汽车文化不太成熟的市场,消费者可能认为召回是一件很严重的事情,其实很多召回中出现的隐患,绝大部分消费者都不会碰到。

陈文凯:一定程度上会伤害到日系汽车的品牌形象,但是消费者很容易健忘。

记者:对于一家企业而言,什么才是保证企业可持续发展的根本?

崔东树:最根本的是车企建立品牌信誉,吸引消费者对产品有忠诚度和信赖感,产品在技术上不一定先进,但能够给消费者以安全的感觉,这种感觉的背后就是消费者对产品品质的认可。

陈文凯:车企持续发展还是要依靠技术和产品本身,其次是市场营销上的推广。

记者:如何看待日系车企在中国市场的发展前景?

崔东树:日系车在中国市场前景不会一路下滑,日系车会有改善机会,日系车已经被证明在全球市场具有强大生命力。日系车在美国市场的表现证明了日本人并不是头脑特别僵化,只是在中国市场的产品战略比较吃亏,如果日系企业对待中国市场的态度和在美国市场一样,日系车企在中国的市场肯定有好的发展前景。

陈文凯:日系车企在中国原来是领先的,现在市场份额已经下滑,不过这不是结果。丰田等车企一旦重视中国市场,改变市场根本性策略,并且对中国市场的变化能够做到快速反应,及时贴近市场的话,日系车企在中国市场的前景就比较光明。

 

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